사업의 배경

조직은 유능하고 신뢰할 수 있는 인재를 유치하고 이들이 해당 조직에서 오래 근무할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 이에 각 조직의 인사 부서는 채용, 교육 훈련, 보상, 성과 평가 등 다양한 인사 정책과 절차를 통해 인적자원을 관리해 왔습니다. 다자개발은행의 인사 부서는 오늘날 이 같은 역할은 물론, 직원들에게 동기를 부여하고, 각 지역 사무소의 업무 역량을 제고하고, 성과에 기반한 평가제도를 수립하고, 사업 중심의 인사 지침을 이행하는 업무를 수행합니다. 또한 성평등과 지속적인 역량 개발을 추진하는 역할을 담당합니다.

주요사업목표

CABEI는 한국의 인사 관련 지식과 모범사례를 전수받아 인적자원 개발 관리 시스템을 구축하고, 모범사례를 도입하고, 인사 시스템을 개선하며 이를 통해 조직 역량을 제고합니다.

기대성과

CABEI의 인적자원 개발 관리 시스템을 현대화하여 조직의 미션과 목표 달성의 효율성을 제고하고, 일상적인 업무 수행에서 성과주의를 장려하고, 평등, 투명성, 책임성을 강화합니다.

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